220623 리더/부리더 온보딩 세션

리더/부리더 온보딩 세션

 

*  실전 프로젝트 진행에 대한 상세 사항은 발제 때 나올 것, 이건 리더/부리더 세션.

 

기획? 간단한 기획을 준비하기

-       금요일 팀배정 첫 회의 해야하니까. 아무것도 없이 하면 회의 안되니까 기획 초안

-       간단한 기획만! 꼭 받아들여지지 않을 수 있다.

 

-       단순 모임, 뻔한 커뮤니티 만들지 말 것 (기술 없고 테마 없는 모임 서비스 지양)

-       결제 서비스 하지 말 것 (사업자 등록)

 

-       기술성 >>> 사업성

       기능이 많아 보이거나

       기술적으로 1개가 deep하거나

       추천 : 기능 여러가지보다 1~2개를 깊게 파는 쪽을 추천

       예) WebRTC, socket 등

 

리더/부리더의 역할

1.     서비스에 어떤 기능이 있으면 고객에게 도움될지 고민

 

2.     테크니컬 서포트 – 팀원을 도와주어야 한다

        A. 제일 중요한 기능은 무조건 리더/부리더가 하라.

            가장 중요한 기능은 리더 본인이 하라. API 명세 같은 거 잘 쓰고.

 

3.     분위기메이커

        A. 나이스하게 이야기하자

        B. 힘든 상황 자주 맞이하게 될 것, 이 때 함께 힘내면서 하려면.

        C. 그라운드 룰 등을 정해두고 하면 좋다.

               i. 개인적으로 조심했으면 좋겠는 것들 등을 미리 알고~

        D. 카리스마 있는 리더십 X. 분위기에 좋지 않고. 설득과 파이팅 위주로.

               i. 항상 좋은 태도로. 나이스하게.

 

어떻게 일할 것인가? 협업 꿀팁

-       중간 발표회 MVP 발표회

 

-       6주를 3주/3주로 나눔

-       첫 3주는 Minimum Viable Product 최소 기능

-       뒤 3주는 잘 붙이고 꾸미고 연결하고.

 

-       우리 토요일까지 하자~ 무조건 못 하는 사람 한 명씩 생긴다.

  화요일 한 번, 목요일 한 번 봅시다~ 식으로 하라. “나 혼자 잘하고 있는데 왜 자꾸 쪼지?” 라고 느끼는 사람들 있다.

  반드시 “타임라인”을 세팅하고 일하라는 것.

 

디자이너

-       디자이너와의 소통 중요.

-       중간 합류, 처음에 더 살갑게 대할 것. 함께 만나는 시간을 반드시 정하고.

-       게더에도 합류하실 것임.

 

-       디자이너와의 소통은 프론트리더가 제1책임. 산발적으로 소통 X

 

-       디자이너에게 영역을 넘겨주지 말 것, 그리고 디자이너의 영역도 존중할 것

         (상호 영역을 존중하기)

         Ex) 디자이너 “저 html css 좀 할 줄 아는데” 그래도 그건 FE 개발자 영역.        

 

-       우리는 모든 시간을 항해에 쓰고 있으나, 디자이너는 시간적 한계가 있음을 인지

         : 주 20~30시간 정도의 시간 한도.

 

마케팅

-       실전 발제 때 상세사항 나올 것.

-       마케팅 비용에 사용(광고 등), 쿠폰 지급, 서버 비용을 남겨둔다거나.

-       분위기를 위해 조금 할애해서 치맥 써도 됨

 

배포는 4주차쯤에는 하는 게 좋다.

SA 피드백 등은 할 것이다.